Optios<\/a> is een specialist in loopbaanbegeleiding en re-integratie. Zij richt zich op persoonlijke begeleiding van zowel werknemers als ook werkgevers. <\/span><\/p>\n Hoe zorg je dat er binnen de organisatie de juiste \u2018fit\u2019 is tussen de medewerker en zijn of haar taken? Hoe zitten medewerkers in hun vel? Staan zij open voor iets nieuws, iets anders? En hoe kunnen zij zich verder ontwikkelen, persoonlijk, maar ook binnen de organisatie?\u00a0 <\/span><\/p>\nOgenschijnlijk eenvoudige vragen, echter met de diversiteit binnen de doelgroep toch niet zo eenvoudig als het lijkt. Er zijn verschillende functies, leeftijden, opleidingsniveaus etc.<\/span><\/p>\n Niet alleen vanuit menselijk oogpunt, maar zeker ook vanuit zakelijk perspectief wil je er alles aan doen om uitval te voorkomen en zorgen dat je medewerkers duurzaam inzetbaar blijven. <\/span><\/p>\n\u00a0<\/p>\n
hoger opgeleid vs. praktisch opgeleid<\/span><\/h3>\nVanuit deze gedachte is Sabien Coenen -directeur Optios- precies 10 jaar geleden gestart met het bedrijf. Zij kwam tot de conclusie dat er voor hoger opgeleiden meer ontwikkeldiensten beschikbaar waren (en zijn), dan voor de praktisch opgeleiden. Denk aan talentanalyses, loopbaanbegeleiding en coaching. Voor de praktisch opgeleiden is er niet veel voor handen. En deze groep verdient volgens Sabien dezelfde aandacht voor wat betreft hun loopbaan. Uit een onderzoek uit 2020 naar deelname aan ontwikkeladviezen bleek dat slechts 6% van de deelnemers behoorde tot de groep praktisch opgeleiden! <\/span><\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n\n\nIEDEREEN HEEFT RECHT OM EEN PASSENDE BAAN TE VINDEN, ONGEACHT HET OPLEIDINGSNIVEAU.<\/p>\n
SABIEN COENEN, DIRECTEUR OPTIOS<\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/figure>\n<\/p>\n
<\/p>\n
preventief aan de slag met je loopbaanontwikkeling<\/span><\/h3>\nBovenstaand leidt tot een belangrijke eerste vraag: <\/span><\/p>\nHoe bereik je die praktisch opgeleide medewerkers en hoe kun je hen bewegen om in actie te komen?<\/strong><\/span><\/p>\nSabien: \u201cWij kwamen vaak pas in beeld als een medewerker uitgevallen was op het werk. Wat heel jammer is, want er zijn veel kansen die een medewerker kan aangrijpen om dit te voorkomen. Dit komt niet alleen de werkgever ten goede, maar vooral ook de werknemer. Voor veel hoger opgeleide beroepen zien we steeds meer dat die preventiekansen worden benut doordat deze medewerkers hier actief stappen in ondernemen.<\/span>\u201d<\/span><\/p>\nserious gaming?<\/span><\/h3>\nVorig jaar ontstond de vraag hoe Optios de werkgever kon helpen om juist de groep van praktisch opgeleiden te begeleiden naar duurzame inzetbaarheid.<\/span><\/p>\nErvaring leert dat een laagdrempelige benadering, dus niet te moeilijk, positief en stimulerend vaak helpt. Met deze gedachte ging Optios op zoek naar een oplossing en <\/span>stuitte Sabien op het serious gaming bedrijf Digital Rocks. Na de eerste kennismaking ontstond het idee om een \u2018gamified enqu\u00eate\u2019 te bouwen op het platform van Digital Rocks. Hier lag al een framework klaar ten aanzien van hun product \u2018ReachOut!\u2019.\u00a0<\/span><\/p>\nVanuit een sterke complementariteit tussen Optios als vakspecialist en Digital Rocks als serious game partij ontstond in een plezierige samenwerking de serious game \u2018De Tijdmachine voor Optios\u2019.<\/span><\/p>\n